Qu'est-ce qui fait autorité dans les institutions médico-sociales?

Autorités, pouvoirs, décisions, responsabilités

 

Sous la direction de Christine Vander Borght et Muriel Meynckens-Fourez

Textes de Bernard Fourez, Jean-Pierre Lebrun, Philippe Kinoo, Didier Robin et Christine Vander Borght, avec le concours de Jean Daveloose

 

Edition ERES, collection Empan

Travailler en institution est à la fois passionnant et difficile. Comment le dispositif permet-il l'articulation des professionnels entre eux et avec l'ensemble pour rester à l'écoute des usagers? Comment préciser l'identité de l'institution et la spécificité des personnes qui la constituent? Comment dépasser les conflits? Quelle définition des fonctions et des rôles, et plus particulièrement celle de direction? Qui est fondé à prendre des décisions? Quelle est la légitimité du directeur, du chef ou du coordinateur? Qui la leur accorde?

 

Cette réflexion collective, associant psychanalystes et systémiciens, articule de manière originale responsabilités, pouvoirs, décisions et autorités. Partant d'un grand angle, leur permettant de photographier la société occidentale de ce début de XXIe siècle, les auteurs analysent les nouvelles dimensions qui font autorité aujourd'hui, au prix peut-être de passer la fonction paternelle ou la "place d'exception" aux oubliettes. Au fil du livre, ils rétrécissent leur cadrage pour se centrer sur les institutions et leur fonctionnement. Enfin ils proposent d'approfondir les expériences de directeur ou de superviseur d'équipes et les enjeux liés à l'exercice de la fonction de direction.

Avant-propos (Muriel Meynckens-Fourez).

 

Vivons-nous vraiment un temps sans autorité? (Bernard Fourez).

L'autonomie – L'égalité – L'enfant – L'expression de l'intime – La psychothérapie – Les droits de l'homme – La prévention – L'Etat – Les médias – L'autorité de la femme – Conclusion: Les aveugles de l'invisible.

 

Les avatars de l'équipe soignante aujourd'hui (Jean-Pierre Lebrun).

Les institutions sont confrontées à l'émergence de difficultés nouvelles directement liées à la mutation du lien social et à la grande confusion qui s'ensuit la plupart du temps. Ce sont aussi des endroits où s'inventent et se frayent des voies alternatives qui sont du plus grand intérêt pour l'évolution de la vie collective de manière générale.

 

Autorités, Pouvoirs, Décisions, Responsabilités dans une institution (Philippe Kinoo).

Le modèle linéaire – Le modèle circulaire des gestions institutionnelles – Hétéronomie, autonomie et décision – Organisation, relations et responsabilités – Autorité, pouvoir et décisions – Place d'exception et tiercéité – Supervisions et tiercéité – En guise de conclusion: L'institution suffisamment bonne.

 

La direction thérapeutique et le pari démocratique (Didier Robin).

Un témoignage de directeur – Eloge de la collégialité – L'arrivée dans la communauté thérapeutique – L'impossible – De la responsabilité – La "fonction paternelle" – Trois registres et leur nouage – Les trois "temps" du complexe d'Œdipe – La sortie… - Démocratie et patriarcat – La chute – Jouir du pouvoir ou aimer diriger? – Conclusion.

 

Le superviseur confronté aux questions d'autorité (Texte collectif du groupe "Institutions" rédigé par Christine Vander Borght).

Un capitaine pour le bateau – Grand angle – Lutte fratricide – Choisir une place confortable et à sa mesure – Solitude et plaisir du coureur de fond – De la base au sommet – Pour conclure: De l'autorité du superviseur.